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做好精细化运营 培育核心商家

2022-09-08

近日,网络公司举办平台店铺精细化运营讨论会,结合核心商家店铺运营数据分析,发现存在的问题和不足,讨论平台从粗犷式运营转向精细化运营的实施路径。

网络公司于年初实施平台垂直运营体系建设,主要进行了运营改革、管理创新、技术革新和营销重塑等一系列的改革,以平台技术革新为支撑,使平台面貌焕然一新,以渔舟运营管理平台为支撑,实现了运营看数据的前提条件。

会上,公司通过渔舟运营支撑系统数据分析演示,对十余家重点客户的产品上新频率、数量、登录次数、流量、参与活动及买家支持多个维度进行了运营效果分析,垂直运营各小组结合工作实际讨论当前垂直运营具体实施中存在的不足,提出意见建议。会议明确了接下来精细化运营的实施策略、工作要求、考核方式、技术支持四方面工作,强调各工作组要加强合力,以精细化运营保障客户的持续留存。

随着渔舟运营管理系统功能逐步完善,平台将推进店铺精细化运营工作,通过重新梳理运营、买家发展、市场、营销工作规范,夯实职责,把运营结果与考核相挂钩,把过程考核和目标考核相结合,完善考核体系,从而提升运营的有效性和精准性,提升平台核心商家的运营成效。